人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源和重要资本。人力资源的高效管理和运用是企业在竞争中不断胜出的必备条件。课程集中探讨个人、团队及组织与领导力的相互关系，掌握企业如何巧用人才，发掘员工专长及鼓励员工，组成高效的工作团队。借助案例分享透析，洞悉理念精髓，帮助学员突破盲点，发挥最大潜能与创意，全面提升学员的综合能力，最终希望透过学员的个人成长，配合并带动团队的进步，从而配合整个企业的发展战略，为社会做出更大的贡献。

模块与主题：
【模块1：企业形象管理】
- 企业形象与品牌战略
- 企业公共关系及媒体应对
- 专业精神与商业诚信文化
- 家族企业传承之道
- 建立具竞争力的多元角色
- 从“聚焦执行”到“推进合作”
- 从“关注局部”到“胸怀全局”
- 从“打造团队”到“培育组织”
- 从“管理业务”到“经营企业”

【模块2：打造企业组织能力】
- 管理者如何促进组织的创新变革
- 管理系统的核心组成将怎样支持组织能力的发展
- 中层管理者的跟进能力与指令有效传达
- 组织能力与事业阶梯的改变

【模块3：团队建设工作坊】
- 良好的团队建设及高效沟通
- 优秀团队的表现
- 面对困难时的心态
- 队伍内部与外部沟通

【模块4：绩效考核与企业持续发展】
- 制定行为标准及衡量方法
- 如何应用胜任力模型指导员工绩效
- 重点工作目标(KRA)与绩效目标设定
- 短期绩效与持久发展的战略平衡考量
- 对绩效管理的多样化反馈应用

【模块5：战略人力资源管理】
- 人力资源管理怎样支持经营策略
- 优化和加强以团队为本的的判断力思维
- 企业文化与战略人力资源管理
- 建立组织文化提高组织能力
- 为建立可持续发展战略团队建立战略思维的计划和程序

课程获益：
- 获得与世界一流学者、企业领导者、业内专家交换商业观点并分享经验知识的平台
- 学习在企业内、外部，上下级之间进行沟通管理，有效传达指示
- 获取作为领导者所必备的实用商业管理技能
- 提高管理者在不同领域的决策力和执行力以提高公司的整体竞争力
- 通过课程案例分析借鉴其他公司的优秀管理经验
- 通过投资管理教育，来激励有管理潜质的员工，培养并留住企业人才
 

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